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17日，记者就公司主要产品未来的上市预期计划等问题向公司发去采访函，但截至发稿未获回复。核心产品为“双抗”类近年来，免疫抑制剂因其广谱抗癌性颇受资本市场青睐。不过目前国内PD-（L）1（包含PD-1和PD-L1）赛道竞争十分激烈，相比传统抗肿瘤方式，这种肿瘤免疫治疗领域的原理主要是激活人体自身的免疫细胞来对抗肿瘤细胞。截至目前，除了跨国公司的“O药”和“K药”，还包括君实生物、信达生物以及恒瑞医药的免疫抑制剂已经纷纷入局。

焦点一：过渡期延长至2020年底去年11月，资管新规征求意见稿发布后，留给金融机构的过渡期是否够长是市场关心的一大焦点问题。“考虑到存量资管产品期限、市场规模及其所投资资产的期限和规模等问题，此次正式发布的意见提出按照‘新老划断’原则设置过渡期，过渡期由原来的2019年6月30日延长至2020年底。”中国人民银行有关负责人说。

柳井正特别指出，组织的产生是为了进攻，而原有的模式只是为了防守。随着公司规模越来越大，组织已经不能灵活运转，效率就会下降。“不改革就会死。”他说。ABC计划可以说是一次彻底的内部革命，成效也超出了预期。两年之后，不景气的局面得以扭转。到2003年8月，公司业绩开始反弹。

他一方面斥巨资打造了充满高科技元素的三体帆船USA 17(造价4000万美元，船帆高68米)，彻底压过了阿灵基队的双体帆船；另一方面打造了一支帆船梦之队，直接从阿灵基队挖来了新西兰传奇船长罗塞尔·库茨(Russell Coutts)出任甲骨文队CEO，请来澳大利亚航海新星吉米·斯皮瑟尔(Jimmy Spithill)出任船长。除了船员之外，甲骨文队还有近百人的庞大团队，负责船只设计、建造、训练、保障、商务等功能。

面对错误，重要的是修正。这是柳井正应对失败的经营观。及时止损是最好的策略柳井正从来不是定“小目标”的人，几家店面满足不了他的野心。1991年，柳井正将公司名称改为“迅销”，意为迅速销售，同时开启了连锁经营模式，大规模扩张门店。同年9月，他又定下了“每年新开30家店、3年100店、并且上市”的大目标。

三天后，在中国电信5G创新合作大会上，中国电信又表示已建成跨省跨域规模试验网，并在17个城市开展5G创新示范试点。同样，在前不久的世界通信日上，中国移动宣布已在全国17个城市开展5G应用示范，并计划年内在超过40个城市建设5G网络，加快商用步伐。