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通报中还附加了腾讯2019年新增永不合作主体清单，涉及10余家公司。(李楠)以下为通报全文：2019年腾讯发布了全新的使命愿景和价值观。“用户为本,科技向善”是我们新的使命愿景，“正直、进取、协作、创造”是我们新的价值观。腾讯文化历经了三次迭代升级，正直始终贯穿于我们的文化基因之中，我们鼓励员工 “坚守底线、以德为先，坦诚公正不唯上”，我们确信坚守正直才能真正将社会责任融入产品及服务之中。

“周黑鸭目前的业绩情况，主要与其门店扩张模式相关，反映出周黑鸭直营模式赋予的高品牌价值正在面临扩张的难题。”灼识咨询执行董事朱悦对《国际金融报》记者表示。据朱悦介绍，在直营模式下，店面的管理和盈亏均由公司统一负责，能较好保持统一品牌形象，无需与加盟商进行利润分成，可获取高溢价和高毛利。但直营模式下，公司的扩张速度会远不如加盟模式，其经营更加重资产化，投入与产出时间差较长，不利于快速扩张占领市场。

在实际法律操作习惯中，也一般是由债务人主动发起破产申请，由法院豁免其留存一定资产，在个人消费管控等条件下宣布剩余债务免责，并且认定其在一段时间之后可以重新建立信用。从发达国家的法律实践上来看，破产法基本上秉承了无罪推定的原则，站在最大限度的保护善意违约人的角度来制定法律、执行判决，体现了法律的善意。

2015年，高田公司首次公开承认其生产的气囊存在缺陷，并在美国发起召回。此后，因高田气囊问题而实施的召回仍在不断增加。2017年高田公司承认，在对美销售问题气囊中存在欺诈行为，并统一支付10亿美元的罚款。持续的召回和赔偿令高田公司深陷经营困境，2017年6月，高田公司不得不进行破产申请。美国司法部曾表示，在过去的十多年间，高田公司优先考虑自己的利益而非顾客安全，持续系统性地隐瞒篡改与产品安全相关的关键检测数据。

在强调大成的商业社会里，无论是资本市场的火热，还是创业者的一腔热情，都使“奋不顾身”的故事显得分外悲壮。好听的故事，可以让风吹得更大，甚至将猪吹上天，但风总有停下的时候，唯有自己是鸿鹄才能真正不惧风雨。可即使每个企业都有鸿鹄之志，并不是谁都可以抟扶摇而上九千里。企业要做的事情不是借资本之力，把自己吹上天，而是至少先做一只可以飞的燕雀，有自己飞翔的能力，再去逐渐丰富羽翼，不至于在风落的时候掉下来摔死。放下求大、求猛的“士之死节”，让企业靠自己的本事“活下来”，这个诉求一点也不苟且，却平凡而伟大。

1． 地区经济财政因素；2． 公司自身经营因素，如主营业务严重亏损、债务规模上升、偿债能力下降等；3． 其他因素，如代偿风险上升、贷款逾期、核心资产剥离等。4.1、完全由于经济财政因素而下调的很少在上述的分类中，第1类实际上是传统框架最为关注的区域经济财政实力因素，真正由于此因素下调的案例并不多。在2016年评级下修案例中，仅盘山国资1个主体是因为盘山县政府债务负担过重（盘山县政府债务率为208.3%）致使主体评级由AA-下调至A+。